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担当重任（第2页）

“经理，您看到的听到的拒绝理由都是对的，但还有另一个让所有被推荐者都担忧的理由——成立新的产线，意味着多数人员会从现有产线抽取，各产线一定会把最难管理的人员趁此机会调给新部门。

这就意味着接受这个任务的人就会管理一帮刺头，刺头们是最能坏事的，谁都不想在能够安稳的时候却偏要去接一个烫手的事情。

除了这个原因之外，还在于试产工作本身就是没有底的事情，尽管工程部门和生技部门已经前期做过实验，可是工程部门的机械和实际生产部门的机械一定会有参数差异，而找到这两种差异的数据值是个更辛苦的事情，生产部门的人很多已经在公司的规范管理中没了思想，难以完成这种任务”

。

经理听完我的话，笑道：“首先，你也是个刺头，刺头管刺头是正合适的，何况那些刺头都没有像你一样敢直接冲进管理区找经理，这一点你就比他们强。

其次、公司每年都会有一批像你一样能承担事情的人被提拔，这种机会年年都有，但也不是很多。

最后我想说的是，如果你真的只想每天继续这样生活与工作——设计一下文宣标语，给新员工讲讲课，然后看看书，那么你可能未来十年还是只能看书，看得再多都没用”

。

我大言不惭的道：“经理，首先，我已经接下了任务；其次、我自我感觉我未来一定会很快被提拔；最后我想说的是，我会把L区的图书馆里的书全都看完，以后我不仅要讲课，还要讲到联合国”

。

经理笑道：“我相信，但是你还是要学英语为先”

。

我很严肃的说道：“我到联合国去讲课，还是要讲普通话，说不定我一高兴还讲四川话，您让我讲闽南语也行，但我就不讲英语，我气死那帮外国人”

。

经理听完，也只能哈哈大笑，说道：“我感觉你能完成任务，但肯定也会惹事，不过完成任务是第一位的，其余的，我来处理”

。

新的部门很快组建成功，我正式担任了“水果牌第二代迷你电脑后盖冲剪试产课”

的课长，当然这个部门是我稍微的进行了加工，至于水果牌是哪家公司大家稍微思索一下也就明白，我就不再多做解释，还是接着讲故事。

果不其然，各产线抽调而来的人确实都是最不服从管理的人。

他们具体的表现就是：踩着点才会上班，一般都拒绝加班，吩咐任何事情都会先顶嘴，年纪上有刚成年的，也有三十来岁的老光棍。

我和他们的相同点是没有学历，不同点是我是课长，他们是普工。

在很多工厂里，几乎所有的管理人员和普工天然对立，基层的管理者往往会使用手中与普工最利益相关的权力迫使普工服从——比如上报处分，调孤立性强的岗位，联合人员孤立某人，绩效评定给最低等等手段。

按照羊群效应法则，只要我真的使用这些权力去强迫几个人服从，慢慢的这些由刺头组成的部门中会有百分之八十的人会被驯服，我在“菁干班”

学过这些理论，也听过一些老干部的经验之谈。

可我不能这样，也不打算这样，因为我自己就是刺头，我自己尝过那些手段的味道，我读过的书、走过的路、接受过的帮助都不允许我使用那些手段。

我唯一能做的是事事走在前面，自己先做，重活累活抢着干，无论怎样都坚决不像别的线长那样用带有攻击性的语言，这是羊群效应的另一种实践手段。

这样的做法确实让一部分人自动跟了上来，我便将改变最快的那几个人分别推荐了一些管理岗位，线长和全技员一般都是课长可以直接推荐有效的。

大家一看稍微改变一下就会有职位，便有些人开始盯着空缺的四个组长职位，又有一批人慢慢的改变过来。

第一个月底给大家评绩效的时候，我并没有像其他线长那样悄悄的打分上交，而是在空闲的时候拿出绩效表格和大家讨论，大家自行打分，只要他敢说出口我就填上去，绝对不更改。

有一个表现最差的人说“难道你还能给我打中等以上么”

？我立刻给他打了“良”

，并当着大家的面说相信他未来肯定比“良”

表现还好，所有人都起哄笑话他，我还要立刻制止。

第二天开始，他每天都提前十五分钟到岗。

一个月后，部门人员都开始团结起来，我再也不用干最重的活。

这时我开始天天跑人资部门，找他们要女员工，我清楚的知道一个部门如果长期都只有男性是肯定会出问题的。

因此我便将全技员的职位全部空出来给了新来的女生，原来的全技员竟然也不反对，反倒还十分开心。

哈，真他娘的感谢读了那些书，听了那么多课。

很快，产线筹建完毕，真正的任务来了。