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勠力同心（第1页）

水果牌迷你平板电脑后盖的试产任务终于到来，我们的任务是在30天之内完成试产工作。

试产可不是说简单的将东西生产出来，其中的工作内容是超乎想象的。

工程用的机械和试产线的机械本身有不同，研发的车间环境和产线车间环境不同，温度不同，操作速度不同等差异都要一次次的通过试产发现问题，每发现一个问题就需要记录一个问题；每记录一个问题就需要找出至少五种解决问题的方案，在五种方案中试验出速度最快、质量最好、最为安全稳妥的方案并要签字上报。

而一个简单的电脑后盖前后有十几个操作岗位，每个操作岗位的工序拆开后又有不同的要求，治具载具也要不停的根据不同情况做调整。

说白了，试产工作就是量产工作的标准制定者，是一切产品生产的质量保证。

这样的任务不算轻，但我也没有料到它的繁重程度。

刚开始的前三天，我每天还会抽点时间到图书室去读书，当时读到了金庸先生的《天龙八部》，满脑子都是萧峰的豪情壮志，心中认为自己干那点小事不过是牛刀杀鸡，我是一个练了擒龙功的人物，试产这件事情在我眼里的难度最多到“丁春秋”

的级别，只需我的三弟（属下）用生死符破了就行。

可是到了第四天的时候，情况便完全的不一样了。

那一天光冲压环节就发生了好几次严重的问题，先是材料变形，好不容易调整了设备参数又发现产品有毛刺，于是又换模具，调参数，来来回回折腾了几个小时也没有搞定。

这时候组长告诉我说相关问题前几天也出现了，只是没敢告诉我。

我的个天，我才刚当上课长竟然就能离岗不管事，而组长刚当上组长就敢欺上瞒下，看来官僚主义都是从自身的不务正业开始。

于是我立刻停止了去图书馆看书的行为，开始亲自跟踪每个过程，将记录员记录的数据全部都要看一遍。

除此之外，我跟所有人定了一个约定，无论如何，每天必须解决至少五个问题后再下班，如果哪一天没有发生五个问题，也要全部复盘一遍才能下班。

这个约定让一部分人不是很理解，但是我没有解释，只是告诉大家做好了一定会有工资加，如果我们完成这件事情却没有加工资，那么我会将自己两个月的工资补贴给大家，大家这才算全员同意。

之后，我们在产线的空余地方用纸皮铺了几张临时的床，所有普工每天会加班二小时，管理人员都要通宵，大家轮班睡觉，根本不会考虑白班与夜班之间转班的问题。

除了吃饭以外，基本没时间出车间。

生产线就是这样，只要管理者带头，并且愿意让手底下员工得到实际利益，那么事情做起来就方便很多。

时间被我们颠倒，记录数据的表单从一张到一个抽屉，再到满满的一柜子，从一天解决一个问题到一天解决五个问题上升到一天解决十个问题，然后再每天的问题越来越少，最后直至连续三天都没出现可以影响生产品质和效率的问题，再跟进，连续七天都没有影响性的问题，再移到普通产线去进行生产，连续三天也没有出现影响进度和品质的问题。

这样的结果表明，我的试产工作算是完成了。

在这个过程中，我也确实如经理所料的那样惹了不少的事情。

我把生技部门的课长从车间追到了人资部门，又追到了经理办公区，还追得其中一个生技组长自己决定辞职，只是因为我每天一上班就要求他必须派一个人协助我，只要派来的人不见了，我就会派出三个人守着生技课长的办公桌，不给人不让走，他被逼得去中央部门投诉我，最后经理只能向中央部门解释。

我还把一个工程部门的高材生给按在了车间，根本不让他出车间，因为有些问题只有他们会解决，一些比较精密的仪器没有他们我们自己是解决不了的。

但是他们通常不大喜欢和车间的人打交道，觉得我们没文化，土气。

工厂里的鄙视链就是如此，办公区的看不起车间区的，工程部的看不起办公区的，研发部的看不起工程部的，中央人资的看不起其他任何部门。

我不管他们那么多，第一次有问题了去请他们，整整三个小时才来了一个人，搞了几下也没等我们开机他人就跑了，第二次和第三次还是一样。

于是第四次的时候我就和保安队长与安检的员工商量了，无论怎样都不放他出去。

公司有一条针对所有人的制度，那就是保安可以因为安检的原因让人配合。

那小子将自己的工程电脑连上机器搞了一会儿，提起东西就走，可他出不去，保安前后检查了他十几遍。

最后那小子来求我给他证明让他出去，我说保安我是管不了的，让他自己想办法。

他又打电话给自己的经理，他的经理跟我的经理商量后竟然让他就待在我们车间直到完成任务为止。

嘿嘿，也不看小爷在社会多少年，你看不起我归看不起我，但我要做成一件事，那就是能做成。

除了他们以外，部长，部门人资等等所有人，全部都被我派去的人堵在门口多次。