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第五十九章 复杂情况（第5页）

原来公司的董事长，年纪已经大了，上市后，套现一部分钱，到美国去养老去了，一年回来一两回开个会，没事不回来。

现在公司说话算数的，是总经理，当然，后来来一个执行董事，好像也很强势，但他跟主任这一批元老，关系不大，是新的战略投资者过来的人。”

这一通分析，把冬子搞得很晕，但只是想找个地方上个班，多认识一些专业人士，让自己有些进步，没想到，这地方，不得要面对此时复杂的关系。

“我是干事的，领导叫我干啥我就干啥，这些事，我不参与不就行了吗？”

“也对也不对。

如果是我，我当然可以这样。

但是你，有所不同。

你是破格进入的，所以，你身上的标签是固定的，你是彭总的人，那么，主任是不是对你有所顾忌或者猜疑？你当然要防。

如果你不太懂，就直接跟彭总打电话。

特别是领导们对你的指示与要求有矛盾时，你听哪个的，你一定要问彭总。

因为最终，你是要跟彭总混的，你在设计部，估计也是短暂的。”

冬子笑到：“设计部也不错啊，工资又高，任务也算轻松，我虽然第一次去，走马观花，但路过他们电脑前，看他们做的事，也很平常嘛。”

“冬哥，那是你有天赋，你有这本事。

但是，你真正的本事，应该发挥出更大的作用。

彭总说过，我也这样认为，你要发挥独特性，才具备不可替代性，那才是人才。”

这个小袁，以为自己是个大学生，就爱转文，什么独特性、不可替代性，尽整些名词，又不解释。

但小袁岂是说了话不继续的人？他继续说到：“你如果光搞什么日常的设计，你虽然也行，但跟那办公室的人，差距在哪里呢？你的优势，在于门店设计，这就像装修设计与橱窗设计的结合，这个行当，在你们设计部，基本没人擅长。

你不仅擅长，还有作品，这个作品，作为你们组长，就是那个大公司挖来的人才，都认可了的。

但是，作为这个特长，怎么发挥呢？”

“必须跟着彭总才能够发挥？”

冬子试着问了一下。

“对头。

我们以前设计，是针对两头的。

也就是针对瓷砖或者卫浴产品本身的形状与颜色，这是生产这一头。

再就是按需求，提供家庭及酒店装修的模式样稿，给消费者终端整体印象，生产者与消费者，是我们产品的两头。

而你的设计，是中间地带，以前我们都没有注意这方面的工作。

如何把一个品牌代理店设计好，这可是个大问题，没现存参考的经验。”

“为什么呢？”

“因为环境的不确定。

比如生产这头的设计，大小用途，都有固定标准，也算是固定模式的家庭作业。

而消费那一头，你只需要给出整体印象就可以了，供别人挑选我们产品时参考。

并且，任何人装修，对自家装修成什么样，要不有专业的装修公司设计，要不自己心里有谱，所以我们不需要过多地使用力气。

但门店就不同了，每一个门店的大小、位置、环境都不同，甚至，中国的南方与北方不一样，东部与西部的风格有差别。

可以这样说，根本不可能拿一个固定模板通吃全国。

所以，必须与销售部门一起，到实地去考察设计，才能够出效果。

一旦效果好了，对终端销售，是一个极大促进。”

“你的意思，哪怕我就是在设计部门，人与工作，也要跟随销售部门走？”

“就是这个意思，而你，是做这事的第一人。”