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第八十六章 喜忧半参（第6页）

这得怪产品，不能怪销售，有没有道理？”

冬子点了点头，觉得这样说，也没毛病。

“按彭总给你电话里说的，恐怕，新任总经理推出的团队交叉制，估计通过的可能性大。”

“什么意思？”

“就是将各自销售团队以前以地域划分的固定位置，变得不固定。

比如彭总以前负责中部地区，也许让他今年负责华东地区。

那么，他的绩效怎么考核？那他今年在华东地区的增长额度，与去年那个团队的增长相比较。

如果增长率上去了，就多发，如果下降了，就处罚。

这样，对每个团队，表面上来看，都是公平的。

正因为它表面上的公平性，所以估计支持这个方案的人，会比较多。

这方面，彭总是利益直接相关者，他肯定已经敏感到了。”

“这有什么问题吗？”

“当然有问题，这为今后的人事斗争，打下了伏笔。

况且，对于公司整体发展，还有一些负面作用。”

关于人事斗争的伏笔，冬子暂时难以理解。

但他觉得，对公司发展有负面作用，这可是个大问题。

既然小袁都看出来了，难道公司的高层们，都看不出来吗？公司高层看出来，还让这东西通过，那不是瞎？

当冬子把这个疑问推出来后，小袁感叹到。

“你不关心与自身有关的，首先关心公司的利益，看样子，你还是太单纯太年轻。

算了，我先按你的问题来说说吧。”

他抓了一个扇贝，吃完后，再喝一口酒，整个动作是缓慢了，反映了他的思考过程。

“公司销售，也算是公司的生产。

一个公司要发展，必须把大部分精力放到生产上。

如何产出好的产品，如何提高利润，如何把产品更多更好地卖出去，对不对？”

这没得话说，冬子承认这个观点。

“那要卖得好，利用熟悉的团队熟悉的地域熟悉的人脉好呢？还是要重新组织人马，重新认识人脉，重新熟悉地区情况，哪个好？”

“当然是第一个好。”

“这不就结了？对公司整体来说，以原来的销售模式，肯定会让公司销售量提升得最快。

毕竟，高的效益来自于专业的分工，专业的程度首先来自于熟悉的程度。

但是，公司放弃这一套行之有效的销售模式，搞什么团队交叉，肯定会影响销售增长的，但在内部，却又有很多人支持它，这是为什么呢？”

冬子当然不太理解，这种操作，不仅不管用，还起坏作用，吃饱了撑的。

“公司整体利益与部分高管利益的不一致，专注于生产的公司总是兴旺的，但专注于分配的人，更容易得民心。”

这是什么哲学？