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第3章 实现梦想所需的达人法则（第7页）

经历数次的过程，终于在第18次时达到5.48秒的目标。

虽然已经达成目标了，但参加的学员却主动提出要求，希望能在更短的时间内完成。

这就是愿意做就能成功的经验，让他们产生了自信，并进而化为执行的动力。

于是在持续重复执行后，在第21次时仅4秒多就完成了动作。

一开始需要花费20秒时间的工作，在设定目标、产生动力后，只需要5秒的时间就能完成。

从结果也可以得知，以往的方式里其实存在许多无意义的动作。

接下来我问学员们：“刚开始请你们做这件事时，你们是不是认为很蠢呢？”

有的学员就回答：“是。”

但纵使原本有一堆的抱怨不满，一旦达成后，全员莫不拍手叫好，其中许多人并且认为：“刚开始觉得一定不可能，没想到实际做了还真的能办到。”

接着我对他们说：“这些事请让你们的下属也做做看。”

结果所有的人都流露出非常认同的表情。

追问“为什么”

的团体，通常是能力不佳的团体。

即使是理所当然的事，应该要思考“该如何做”

才是对的方式，而不是追问“为什么”

。

如果只会说“做了也是白做”

，你就无法做好理所当然的事。

越是理所当然的事，越应该设定目标，并且思考、讨论“该如何做才能达成目标”

。

达成一项目标后，

立刻挑战下一个目标

>>>不断地达成一项又一项的目标，将可实现自己的梦想

在迈向远大的梦想时，过程中应该有许多小目标。

实现梦想最关键的重点，在于完成一项目标后，紧接着立刻挑战下一个目标。

随着不断地挑战新目标后，“梦想”

应该就得以实现。

但有时却也会在达成一项目标后，不知道自己接下来的目标何在。

我是在35岁时才跨入逐一拜访客户的业务世界，我当时从事业务工作的目标是成为顶尖业务员。

由于将目标锁定在顶尖业务员，希望自己的业绩遥遥领先其他业务员，所以我埋头努力去做，结果3年的时间果然就夺得第一名的宝座。

然而当目标达成告一段落时，因为看不到下一个目标，所以让我感到相当不安。

我深觉不能再如此下去，盘算着要再度展开行动，于是我给自己一些压力，向工作4年的公司提出辞呈，选择走上自行创业的路。

在创业初期，我担任某一品牌的销售代理商，当时我所订的目标是站在世界的舞台上。

我曾参加过在美国举办的业绩顶尖销售代理商表扬大会，当下我立定志向：太了不起了，明年我也要站在这个舞台上！

同时在我的脑海中也浮现一个鲜明的影像——明年的我穿着红色的礼服，所有的舞台灯光全聚焦在我的身上。

就因为这个梦想，让我又开始埋首投入业务工作里。

当然这并不是轻易就能达成的目标，我遇到许多的难关，但始终设法度过重重困难，终于就在第二年，我完成目标在世界舞台上接受了表扬。

这是我费尽全力所换来的成果，但就在达成目标的一瞬间，我也失去了目标。