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第230518章 关于未知利害关系人的调整策略应对感想下（第2页）

客户的体验是最有利的因素！

受益方。

受益方除了内卷的受益方外，还有切实存在的更为直接的别人！

因为客户在找房的时候，从商业的角度里，很难再找到适合匹配的了，在这样的情况下增加了客户的不良体验，这个信息化的时代，任何客户都不会体验不便利的找房模式！

以此可能最大的受益人，就是其它有利的平台，以及运用其它有利平台而获得客户资源的中介！

竞争对手啥事也不用做，直接成为了最直接的受益人！

品牌影响力，大打折扣！

界神不禁感叹这是历史性的严重错误！

为了些许人的决策利益，间接损害品牌方公信力，损害品牌的形象和影响力！

直接给对手一个全垒打，对手不费一兵一卒满分获胜！

界神不禁感叹，这些主要的决策者，究竟是不是对方派来的卧底，而且卧底还做到了最高层的决策！

高明，实在是高明！

不能被公众监督的决策，独断专行的决策！

只能是让人完全失去信心！

完全失去信任！

怪不得，市场才会如此！

因为决策者不用负责，只需要做一个有利于自己的决策就好了，而且还不用负责！

没有责任的决策，不可能让人信服！

界神认为接下来能做的事情还是蛮多的！

首先，失去信任和信心的现有公司体制，是否值得继续努力！

这关系到界神认为自己是否在工作中获得支持，获得尊重！

其次，根据利害关系，我们也可以考虑自己的利益！

这样的话只考虑利益最大化就可以了，既然决策者考虑的是他们的利益，界神也有理由考虑自己的利益，所有一切都是相互的，存在于互相的尊重，或者对抗！

通过知识积累，其实是通过自己努力，在这几年的成长积累中对手给予我的各种不利的对待的行为，只要把这些个运用在对手身上，其实就够了！

这就是以其人之道还治其人之身！

假如选择不支持！

正所谓敌人的敌人就是朋友！

既然界神被排挤和被打压，那么可以利用排挤方的对手反制对方！

这样来说还是有许多招数可以应对的，具体的等时机成熟，实际的利害关系明确了，再根据具体情况选择策略！

应对那些不负责任的侵害者，必须有更为严肃的措施加以制裁！

期待是善意的，是和谐的目标过程！

不是真的仅仅的针对！

界神的无厘头思索，再次申明，本故事纯属虚构，如有雷同纯属巧合！