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十二文化流氓的审判1（第1页）

瀚辰的工作只剩下不到一个星期，即将举办的活动策划案已发送给领导。

公司也把叶诺这个岗位的招聘信息发布出去了，但还没招到合适的人。

叶诺把曾经在瀚辰工作过的所有营销活动按时间整理出来，每季度一个文件夹，每个活动再一个子文件夹，相关的策划案、预算、执行过程、结果总结等相关文档都整理好。

这样新入职员工就算没有工作交接，也能帮助他比较快的熟悉这个岗位。

工作倒数第二天，她开始跟行政部经理王施做离职交接，办公用品归还，签署离职保密协议，薪金结算等。

“这些是你这个月工资，你看一下。”

王施把笔记本电脑屏幕转向叶诺，是一份工资的excel表格。

“工资没问题，怎么没有奖金？”

“奖金一直是按季度发的，如果在发放季度奖金之前离职，则不发放。”

“离职之前已回款的这部分业绩，应该把奖金结算给我吧？”

“公司是按季度来统计回款总额的，所有员工奖金也是按季度统一结算，不会为了某一离职员工，让财务单独统计一次。”

“晚点发也没关系，等你们统计好了，再打到我卡里也可以，但不能因此不发吧。”

“不好意思，所有离职员工都是这么处理的。”

王施不打算再多做解释。

“奖金虽然每季度结算一次，但都要再等一个月跟下月工资一起发放。

这样二季度的奖金跟7月份工资一起到8月初才发放，就算卡着7月份提离职，提完离职还要再工作一个月，那每个离职员工至少都会损失两个月奖金？如果时间点卡的不好，最长有可能损失4个月奖金？”

“是的，公司一直都是这么处理。”

不管叶诺说什么，王施都以这是公司制度为由，不再多做解释，叶诺也只能无奈结束对奖金的争取。

离开会议室，叶诺是生气的，在员工收入方面，公司真的是算计得细致入微。

后来有次跟已离职的员工聚会聊天才知道，销售部跟咨询部同事跟市场部相比，他们离职时损失更大，他们的奖金是直接关联所负责的项目，且是个人收入的大部分。

他们入职时奖金不是按当季回款额计算，是入职之后新签合同的回款额，之前签定的项目，就算参与完成了相关工作，也不能计算奖金。

但这时候他们大部分在试用期，所以意见不大。

离职时所负责的项目即使完成合同签定，也完成了相关工作，只要款没到账一样不计算奖金。

而咨询公司项目，客户大部分是按进度分期付款。

所以尤其销售部员工，辛辛苦苦签下的单子，离职时一定有相当部分业绩是拿不到奖金的，再加上至少损失两个月的到账奖金，每一个销售部员工离职都是一种割舍。

曾经刚入职时对公司充满好感，欣赏他友善的工作环境，充满人情味的企业文化，曾感恩初到北京，怀揣惶恐的日子里，遇到瀚辰这么友好企业文化的公司。

此刻却觉得公司就是只披着羊皮的狐狸，将谎言与算计演译的淋漓尽致。