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第一卷 三部第2篇（第1页）

第十六章：内部变革与挑战

随着短视频部门的壮大，星耀传媒内部的组织结构和工作流程面临着变革的需求。

林悦和苏然意识到，传统的管理模式已经难以适应短视频业务快速发展的节奏。

为了提高效率，激发团队的创新活力，他们决定对短视频部门进行一系列改革。

林悦提出打破传统的层级制度，采用更加扁平化的管理模式，让信息能够更快速地流通，团队成员之间的沟通更加顺畅。

同时，她还设立了各种创意激励机制，鼓励员工提出新颖的想法。

苏然则负责协调公司其他部门与短视频部门的协作，确保资源的合理分配和有效利用。

然而，改革并非一帆风顺。

一些习惯了传统管理方式的老员工对新的模式感到不适应，担心自己的利益受到影响。

他们对新制度产生了抵触情绪，甚至在工作中故意拖延，不配合短视频部门的工作。

这使得短视频项目的推进遇到了阻碍，一些原本计划好的拍摄进度被迫推迟。

林悦和苏然深知不能让这种情况继续下去，他们决定召开一次全体员工大会，向大家详细解释改革的必要性和好处。

在大会上，林悦用实际数据和案例展示了扁平化管理和创意激励机制对短视频业务发展的积极影响，苏然则承诺会充分考虑员工的利益，确保改革过程中的公平与公正。

经过一番耐心的沟通，员工们逐渐理解了改革的意义，抵触情绪也有所缓解。

第十七章：行业动荡与危机应对

就在星耀传媒内部改革逐渐步入正轨时，整个传媒行业却遭遇了一场动荡。

受宏观经济环境变化和新兴媒体平台崛起的影响，广告市场整体萎缩，客户的广告预算大幅削减。

同时，一些新兴的短视频平台凭借低价策略吸引了大量中小客户，给星耀传媒带来了巨大的竞争压力。

面对行业危机，林悦和苏然并没有慌乱。

他们深知在这种情况下，更需要冷静思考，制定有效的应对策略。

林悦带领团队深入分析市场变化，发现虽然整体广告市场萎缩，但一些细分领域，如高端品牌和科技企业，对短视频营销的需求依然存在，并且更加注重内容的品质和创意。

基于这一发现，苏然和林悦决定调整公司的业务重点，将资源集中投入到高端品牌和科技企业的短视频营销项目上。

他们带领团队精心打造针对这些客户的专属策划方案，突出星耀传媒在创意和制作方面的优势。

同时，加强与客户的沟通与合作，深入了解他们的需求，为客户提供更加个性化的服务。

为了应对新兴短视频平台的低价竞争，林悦提出打造差异化的服务和产品。

她强调星耀传媒要以高品质的内容和专业的服务取胜，而不是盲目跟风降价。

通过提升视频的制作水准，融入更多深度内容和互动元素，星耀传媒成功吸引了一批对品质有较高要求的客户，在动荡的市场环境中稳住了阵脚。

第十八章：个人与职业的平衡困境

尽管在工作上努力应对各种挑战，但林悦和苏然也开始面临个人与职业平衡的困境。

随着职位的提升和工作压力的增大，他们陪伴彼此的时间越来越少。

常常是林悦还在公司加班策划新的短视频项目，苏然又要出差与重要客户洽谈合作。

有一次，林悦精心准备了两人的结婚纪念日晚餐，然而苏然却因为紧急的业务会议无法按时回家。